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  • 野村 恭彦
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  • 14 October 2018
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野村 恭彦 Ø 2 Free download SINARIOEPURANNINGU--MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢ ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é Free read ð PDF, DOC, TXT, eBook or Kindle ePUB free これからは「シナリオを思い描ける人」の時代だ。 
――神田昌典経営コンサルタント 明日のことは、だれもわからない。だからこそ、未来を大胆に想像しよう 
戦略立案、グランドデザイン設計、ビジョン共有、商品開発 60年以上にわたって企業や組織、個人で使われてきた「イノベーション創造」の技法を トレンド予測、ビジネス展望のスペシャリストが豊富な事例をもとに解説。 ■シナリオ・プランニング その歴史は古く、第2次世界大戦後のアメリカ空軍にはじまり、大企業、政府系組織などでも戦略立案の手法として使われてきました。 ロイヤル・ダッチ・シェル社、アパルトヘイト後の南アフリカがシナリオ・プランニングの代表例ですが、何も大企業や国家機関だけに有効な手法というわけではありません。まわりにいる同僚やコミュニティの人たちを集めてやってみるのもいいですし、今後のキャリアや人生を考えるうえでは、自分ひとりでやることも可能です。 たとえばこの本では、著者ウッディーと息子マルコム君が『ハリー・ポッター』の初版本を「できるだけ高く売る」ために、シナリオ・プランニングを使って見事に89倍の値段で売ったケースなど、い

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野村 恭彦 Ø 2 Free download SINARIOEPURANNINGU--MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢ ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é Free read ð PDF, DOC, TXT, eBook or Kindle ePUB free ろいろなフィールドでの活用法が紹介されています。 事業計画から商品開発、地域活性まで、「未来に関わる」すべての人のための手法。 ――それが、シナリオ・プランニングなのです。 ■計画ではなく行動のためのツール シナリオ・プランニングというと、名前の印象から「計画」のためのツールと思われがちですが、最大の特徴は「行動」を支援するところにあります。 シナリオ・プランニングとは、「必ず起きること」を予測するものではなく、むしろ「起きるか起きないかわからない」未来を複数描き、それに備えようとする方法論です。 それゆえ、よいシナリオを書くことよりも、組織の中のできるだけ多くのメンバーがシナリオ作成のプロセスに参加することに重きを置きます。 その結果、未来を考える共通言語を持ち、ストーリーとして変化の要因を理解するため、変化の兆しが現れたらいつでも行動に移せるよう準備ができるのです。 ■シナリオ作成のためのステップ STEP1 課題を設定する STEP2 情報を収集する STEP3 未来を動かす「ドライビング・フォース(原動力)」を特定する STEP4 未来を左右する「分かれ道」になるような要因を見つける STEP5

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野村 恭彦 Ø 2 Free download SINARIOEPURANNINGU--MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢ ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é Free read ð PDF, DOC, TXT, eBook or Kindle ePUB free シナリオを考える STEP6 骨組みに肉付けし、ストーリーを描く STEP7 シナリオを検証し、追加の調査項目を特定する STEP8 シナリオの意味をくみ取り、取りうる対策を決める STEP9 目印を探す STEP10 シナリオを観察し、更新する 未来のストーリーを生き生きと語る 自分の人生を考える上でたくさんのストーリーや世界観に触れ、
「こんな人生もあるかも」と複数のシナリオを想定し、今の自分の行動を変えていく。
それが、シナリオ・プランニングの考え方です。
そして本書の最大の活用法は、ここで示された手法にもとづき、
あなたのチーム、組織、地域の仲間と一緒に未来シナリオを作ることです。 
――野村恭彦「監訳者まえがき」より 問題は、未来が現在と違うことだ。
もし、これまでと違う考え方ができなければ、かならず未来に驚かされるだろう。 
――ゲイリー・ハメル本文より 構成 監訳者まえがき――野村 恭彦 イントロダクション CHAPTER1 「現在の呪縛」から逃れる CHAPTER2  シナリオ・プランニングの作法 CHAPTER3  ケーススタディ CHAPTER4  ブラック・スワン CHAPTER5  準備はいいか あとがき――考えられないことを考える 謝辞 訳者あとがき


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  2. says: Read SINARIOEPURANNINGU--MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é Pdf/Epub SINARIOEPURANNINGU––MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é – learntopark.co.za Review ´ PDF, DOC, TXT, eBook or Kindle ePUB free Ø 野村 恭彦

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  3. says: Read SINARIOEPURANNINGU--MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é Pdf/Epub SINARIOEPURANNINGU––MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é – learntopark.co.za 野村 恭彦 Ø 2 Free download

    Pdf/Epub SINARIOEPURANNINGU––MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é – learntopark.co.za 例えば、危機管理って、こんなことが起きるな って想定すること?その想定も、最も起きる確率が大きいモノを選定すること?この本を読んだことで、自分としては、未来への準備のため、と捉えていた、想定 ってことへの切り口を増やすことができました。危機管理は最大リスクへの対応を考えること、と思っていた自分

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  6. says: Review ´ PDF, DOC, TXT, eBook or Kindle ePUB free Ø 野村 恭彦 Pdf/Epub SINARIOEPURANNINGU––MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é – learntopark.co.za

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  8. says: Read SINARIOEPURANNINGU--MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é 野村 恭彦 Ø 2 Free download Pdf/Epub SINARIOEPURANNINGU––MIRAIWOKAKI,SOUZOUSURUƒVƒiƒŠƒIEƒvƒ‰ƒ“ƒjƒ“ƒO\\–¢—ˆ‚ð•`‚«A‘n‘¢‚·‚é – learntopark.co.za

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